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懂业务 善管理 创业绩——争做公司价值创造者 - 中建泓泰集团有限公司

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懂业务 善管理 创业绩——争做公司价值创造者

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2019-06-06
       中高层管理者是企业发展的“中坚力量”,是企业决策实施与落地的核心。激发中高层管理者的能量、提升其工作管理技能,成为既懂业务又善管理、能创佳绩的优秀管理者,是保证公司各项决策顺利实施的关键,对企业生产经营活动起着重要影响。
 
       一、 管理部门只有懂业务,才能支撑业务,做好服务

       在专业管理部门当管理者,完备的专业知识储备是日常工作的基础,熟练的业务能力是管理工作的前提。因为公司大大小小的管理决策和业务都是基于理解业务的基础上展开的。如做销售,不懂产品的属性如何推销?做采购招标,不懂行业的形态,如何去谈判?做招聘,不懂岗位职责和工作要求,如何去招人?做绩效考核,不懂工作目标,如何去考核?因此,了解公司各业务组成、主营业务及发展规划,清楚具体业务之间的关系,了解业务部门的需求,是专业管理部门开展各项工作的重要前提。




      专业管理部门管理者要想提高管理效能,必须要做到“精准”运营、“精准” 管理。但精准的前提是你对业务的逻辑非常清晰,在充分理解公司产品背后的业务逻辑上,基于市场目标和公司业务需求,梳理管理流程,优化管理思路,在业务的角度上提出对管理有效的目标,才能使管理措施落地,取得实效。



       从专业管理部门角度上看,我们的目的是可以更多地给业务支持,快速地推动业务发展。只有充分了解业务需求,从业务的需求角度来提供支持和设置架构,而不是抛弃业务闭门造车,才能更好地为业务部门服务,为业务一线工作提供强有力的后勤保障,实现企业和客户共同良好的发展。

       所以,作为专业管理部门的管理者必须深入到业务部门中去了解业务,从业务角度出发,通过细致观察、参与项目讨论会,产品培训会等方式来提升对业务的理解,才能有效推动管理效能提升,为进一步提升企业经济效益奠定坚实的基础。
 
      二、 业务部门只有懂管理,才能发挥最大人工效能,创造业绩

       很多业务部门管理者是从业务骨干提拔上来的,他们大多忙于具体的业务,忙于技术问题,对管理的具体职责不清晰,对管理、对组织能力建设的重视和投入非常的不足。从业务骨干转变为带领团队实现更多任务的管理者,需要在计划、组织、控制和协调方面具备更高的要求,有时候还要对纷繁复杂的情况下做出对团队绩效有着重要影响的决策。因此,业务部门的管理者需要不断提升管理技能,激发团队活力,才能发挥团队最大的人工效能。


       作为业务部门管理者,不只简单地关注个人的交付目标,同时要具备团队目标及计划管理能力、收集市场信息能力,学会项目管理,学会建立组织和带团队,学会绩效管理,学会财务盈亏分析,清楚地知道客户在哪里,商业模式和产出在哪里,学会经营产品和经营团队,这些都需要管理技能的不断提升。



       业务部门的管理者即使自身业务能力再高,但如果不懂管理,下属个个平庸的话,终成不了大事,这种局面不仅反映管理者角色的缺失,也会从根本上影响企业的执行力,进而影响企业的发展。

       任何一家企业的发展,管理的职业化是重要的核心因素,而管理的职业化必然体现为管理者的职业化。每一个管理者都能以“懂业务、善管理,创业绩”为目标,不断提升管理效能,激发团队价值能力,才能增强公司核心竞争力,推动公司可持续发展!
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