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加强团队管理 激发团队价值创造力

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2019-07-29
       能为公司创造多少价值决定了一个人在公司的职位、收入和级别,是一个人能力及价值的体现,创造价值的多少是每个人收入高低的标尺。公司要想持续盈利发展,必须要每一位员工、每一个岗位充分发挥自己的潜能,凝聚部门的向心力,方向一致地共同努力才能创造更大的价值,必须把该观念深扎到团队每个人的理念中,才能形成合力。

       作为一名管理者,不但要时刻牢记自己的存在价值和职责使命,时刻围绕着为公司创造利润这个终极目标来开展工作,还要将团队带领起来,充分发挥团队的作用。同时,要时刻关注产值的产出,尽快推动回款,压缩资金使用周期,把控成本开支,提高人工效能,杜绝窝工,不养懒人,时刻关注各部门人员的工作状态,将前后台各团队的斗志激励到最高,推动各部门紧密合作,减少工作中的内耗,才能将团队的创造力发挥到极限,最大地压缩成本,创造更多的价值。



       每个人在工作中或多或少都会存在困难及阻碍,解决这些问题和阻碍就是我们的价值所在。所以工作中只能为结果找方法,不应该为失败找借口。工作目标既然已经制定,那就全力往目标冲刺,想尽一切办法达成目标才是个人存在的价值。工作中不能一味地强调困难,有结果呈现就是成绩,无结果呈现再忙碌也是徒劳无功。

       看完文章,我感触很深的就是关于团队的管理。“优胜劣汰”是职场生存的法则,团队中坚决不能留“得过且过,安家养老”的堕落员工。“适者生存”,凡是不能为团队创造价值的,每个月像无头苍蝇一样看似非常忙碌但是毫无建树的员工,遇事推诿、满腹牢骚、只会传播负能量、不思进取的员工要坚决清除出队伍,“宁愿养5匹有斗志舍得拼搏的狼,也不要10只安于现状不思进取的绵羊”。

       每位员工岗位职责不同,但是只要尽职尽责,都能为团队创造价值。不一定要做出轰轰烈烈的大事,只要有足够的责任心,将公司的事情当自己的事情一样做,将部门的事情当做自己的事情一样来做,才能思维更广,考虑得更周全,才能发挥更大的价值。普通的基层员工如一名资料员,虽然每天都在默默无闻地整理资料,看上去没有什么突出的贡献,但是如果没有他们,就没办法推动项目的验收交维、回款。项目经理是一线的管理者,是直接产能的产出者,但是也需要后台的紧密配合才能最终形成项目回款。所以今后在团队建设中要加强前后台的协作管理,以免顾此失彼不能形成合力。

    

      每一位员工要想真正做好一件事情,必须要有奉献精神,把工作当成一份事业来做。每天按时上下班,完成所谓的“本职工作”,安排多一点事情就有一种被压迫的情绪,好像事不关己高高挂起,这样斤斤计较、本位主义的现象很多人都有。因此,必须要有奉献精神,才能创造更多利润。


       “成为公司的价值创造者”,不是靠喊喊口号,而是要落实到实际工作中,多做实事,少抱怨少牢骚,兢兢业业,加强责任心,这样无形中就能为公司创造价值。作为一名管理者、负责人最主要的就是充分发挥团队及个人的潜能,众人拾柴火焰高,让团队共同创造价值才是自己价值的体现。



百色分公司  周继芝
(价值型主题征文比赛二等奖作品)

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